扬帆奋进正当时——华东建管召开2023年年中工作会议

7月28日下午，华东建管2023年年中工作会议在杭州紫金港院区召开。院领导郭忠受邀莅临指导，公司干部员工、项目经理等350余人通过线上线下的方式参加了会议，公司党委副书记、纪委书记陈建明主持会议。

会议传达了院年中党委扩大会和年中工作会精神，专题作了领导干部警示教育，通报了廉洁项目建设情况，总结了公司上半年绩效运行总体情况，分析了当前形势，部署了下半年重点工作。工作会期间召开了年中安全生产工作会议。

公司总经理杨彪作年中工作报告，全面总结了公司2023年度上半年各项工作完成情况。报告认真分析了公司当前形势和工作存在的主要问题，重点布置了下半年主要工作：一是全力以赴加大市场经营力度，扩大经营成果；二是扎实推进党建及企业文化建设；三是加强科技创新，提升综合实力；四是进一步推进数字赋能，加快构建核心能力；五是持续加强人力资源体系建设和人才培养；六是加强风险管控，狠抓标准化管理，进一步提升履约能力；七是继续全力打造全面预算管理体系。

会议期间，相关部门负责人就《全面预算及“两金”》、《收款及项目收尾关闭》和《流程再造应用及项目履约情况》进行了专题汇报，本次三个专题是公司在落实院集团化管理、推进全要素管理过程中的重点工作，要求各部门/单位、项目部及每位干部员工齐心协力、奋斗拼搏、攻坚克难。大会还表彰了2021-2022年度公司先进基层党组织和优秀共产党员，进一步激发模范的使命感、责任感和自豪感，激发广大干部员工奋力拼搏、干事创业的热情。

院领导郭忠作指导讲话，充分肯定了公司上半年各项工作所取得的成绩，对下半年工作提出了希望和要求：一是经营布局谋新篇。要继续贯彻“市场第一、订单为王”的理念，拓宽经营思路，整合内外部资源，以履约带动经营，推进生产经营模式创新；二是高质量履约树品牌。要重视履约创优和风险管控，强化技术质量专项策划和项目履约监督检查，推进工程总承包流程再造和推广应用，建立完善、有效的工程总承包管理制度和流程，打造工程总承包市场品牌；三是集团化管理争标杆。要按照院集团化管理工作部署，健全完善管理体系，稳步推进全要素管理，坚定不移走专业化发展道路，坚定不移做大做强做实公司，确保公司发展可持续、高质量，争当全院排头兵。

会议号召，全公司上下要踔厉奋发、笃行不怠，在院“二三三”战略目标指引下，全面贯彻落实公司第二次党代会精神，坚定不移深入推进战略落地，坚定不移走专业化发展道路，锚定既定奋斗目标，意气风发开创可持续、高质量发展新局面，为全面打造一流的国际工程总承包公司而不懈奋斗！