扬帆奋进正当时——华东建管召开2023年年中工作会议
发布时间:2023-07-29 21:12:57
7月28日下午,华东建管2023年年中工作会议在杭州紫金港院区召开。院领导郭忠受邀莅临指导,公司干部员工、项目经理等350余人通过线上线下的方式参加了会议,公司党委副书记、纪委书记陈建明主持会议。
会议传达了院年中党委扩大会和年中工作会精神,专题作了领导干部警示教育,通报了廉洁项目建设情况,总结了公司上半年绩效运行总体情况,分析了当前形势,部署了下半年重点工作。工作会期间召开了年中安全生产工作会议。
公司总经理杨彪作年中工作报告,全面总结了公司2023年度上半年各项工作完成情况。报告认真分析了公司当前形势和工作存在的主要问题,重点布置了下半年主要工作:一是全力以赴加大市场经营力度,扩大经营成果;二是扎实推进党建及企业文化建设;三是加强科技创新,提升综合实力;四是进一步推进数字赋能,加快构建核心能力;五是持续加强人力资源体系建设和人才培养;六是加强风险管控,狠抓标准化管理,进一步提升履约能力;七是继续全力打造全面预算管理体系。
会议期间,相关部门负责人就《全面预算及“两金”》、《收款及项目收尾关闭》和《流程再造应用及项目履约情况》进行了专题汇报,本次三个专题是公司在落实院集团化管理、推进全要素管理过程中的重点工作,要求各部门/单位、项目部及每位干部员工齐心协力、奋斗拼搏、攻坚克难。大会还表彰了2021-2022年度公司先进基层党组织和优秀共产党员,进一步激发模范的使命感、责任感和自豪感,激发广大干部员工奋力拼搏、干事创业的热情。
院领导郭忠作指导讲话,充分肯定了公司上半年各项工作所取得的成绩,对下半年工作提出了希望和要求:一是经营布局谋新篇。要继续贯彻“市场第一、订单为王”的理念,拓宽经营思路,整合内外部资源,以履约带动经营,推进生产经营模式创新;二是高质量履约树品牌。要重视履约创优和风险管控,强化技术质量专项策划和项目履约监督检查,推进工程总承包流程再造和推广应用,建立完善、有效的工程总承包管理制度和流程,打造工程总承包市场品牌;三是集团化管理争标杆。要按照院集团化管理工作部署,健全完善管理体系,稳步推进全要素管理,坚定不移走专业化发展道路,坚定不移做大做强做实公司,确保公司发展可持续、高质量,争当全院排头兵。
会议号召,全公司上下要踔厉奋发、笃行不怠,在院“二三三”战略目标指引下,全面贯彻落实公司第二次党代会精神,坚定不移深入推进战略落地,坚定不移走专业化发展道路,锚定既定奋斗目标,意气风发开创可持续、高质量发展新局面,为全面打造一流的国际工程总承包公司而不懈奋斗!