浙江振丰建设有限公司2026年半年度工作会暨六届十次职工代表大会圆满召开

      8月6日，浙江振丰建设有限公司2026年半年度工作会暨六届十次职工代表大会，在杭州兰里雷迪森酒店隆重召开。会议全面总结公司2026年上半年度工作成绩、部署下半年重点工作任务，并广泛听取职工代表意见、凝聚发展共识。

      公司党总支书记、总经理徐祖雷，副总经理傅文君，副总经理葛伟，总工程师吴叶波，总经济师沈红军，财务总监鲍卫峰，总经理助理邱义华、李小飞，党总支委员陈伟钢等领导出席会议。公司中层管理人员、项目经理、项目负责人、各子公司负责人、职工代表等100余人参加此次会议，共商发展大计，共绘奋进蓝图。

      本次会议由公司副总经理傅文君主持。首先表彰先进：公司对荣获2026年度浙江省优质安装工程、2025年度浙江省建筑施工安全生产标准化优良工地以及2026年上半年综合检查优秀的卓越项目部管理团队进行集中表彰，参会的公司领导依次为获奖团队代表颁发荣誉证书、奖牌、锦旗及奖金，充分肯定各项目团队上半年的辛勤付出。

      项目管理经验交流分享环节，地铁18号线项目代表卜帅帅发言，他提到该项目超大体量、地势低洼多交叉作业等七大施工重难点，分别从桩基排布、工艺优化、安全管控、EPC协同等方面分享了专项施工管控经验，全力保障项目安全质量进度平稳可控。

      保利3号项目代表唐伟杰，针对房产行业前置甲指分包进场易导致总包承担连带责任的痛点，分享了总包进场后按摸底确权、厘清权责、落地交底三步推进管理的实操方法，通过完整资料闭环与全链条管控，实现从被动接盘转向主动控盘，规避管理风险。

      在热烈的掌声中，公司总经理徐祖雷发表重要讲话。首先对公司上半年各项经营工作完成情况进行全面复盘，既肯定了各项目在履约交付、安全质量管控等方面取得的扎实成果，也客观指出了当前管理环节存在的待优化空间。徐总明确指出，未来五年将是全体员工需正视的行业转型的现实挑战。针对后续发展，徐总提出多项核心部署：一方面大力鼓励青年员工创新发展，为年轻群体搭建探索试错的平台，激活团队新动能；一方面全面推行劳务班组招标价格市场化机制，以公开透明的市场化规则提升公司招标环节核心竞争力；另一方面全面升级项目管理体系，同步强化项目精细化与规范化管理，同时加大对各类经营不规范行为的惩罚力度，以刚性约束筑牢经营风险防线。最后他着重强调，全公司要始终保持团结发展的核心基调，上下同心形成合力，紧紧围绕公司既定中长期战略方向稳步推进，带领全体员工锚定年度业绩目标全力冲刺，并肩携手平稳度过行业周期，推动公司实现稳健长远发展。讲话结束后，台下响起阵阵热烈掌声。

      公司各条线分管领导依次结合各自分管领域作上半年工作汇总及接下去重点工作安排及要求。

      首先，公司总经理助理、项目成本管控中心主任邱义华针对行业利润收窄、经营风险加剧的形势，介绍了上半年通过优化合同范本、数字化赋能管控、从严管理供应商、高效完成合约评审、协同化解法务纠纷取得的管理成效，同时点明资金支付管控不严、劳务管理粗放、目标成本更新滞后、分包结算推进缓慢、竣工后期风控缺位、合同滞后补签六大突出问题，并部署下半年重点工作，提出要做好前置资金策划、规范劳务全流程管理、建立变更即时更新成本机制、压实竣工善后责任压降涉诉风险、严格执行先签合同后施工等举措，通过全周期事前防控与精细化成本管控，补齐管理短板、守住项目利润，护航企业稳健运营。

      公司总经济师沈红军对公司2026年上半年预结算条线的工作进行总结，清晰梳理了半年度核心成果与现存短板，明确了下半年攻坚方向。沈总指出上半年落地三级复核机制，联动多条线推进成本前置管控，全流程覆盖投标、在建、竣工各阶段，保障项目成本可控。同时也暴露出变更签证资料缺失、竣工图与现场不符、预算重视度不足、团队复杂业态攻坚能力待提升等突出问题。下半年将启动存量结算全量清理攻坚，同步落地资料闭环管控、精细化预结算管理、多方常态化沟通、团队专业能力专项提升等多项举措，全力支撑公司年度资金顺利回流。

      公司总工程师吴叶波针对工程管理、信息化建设等方面的工作进行发言，明确了当前阶段的核心管控要求与下半年重点工作部署。吴总指出要改变处于装修阶段项目需要“倒排法”来抢抓工期的现状，要利用工管平台功能升级动态预警式工期管控体系；要下大力气根治质量管理“执行打折扣、验收走过程、问题永留存”三大顽疾；要树立“隐患即事故”的理念严守安全底线，实现向进度要效益、向质量要效益。同步要求重点落实多项专项工作：严格落实浙江省危大工程新规与住建部建质规〔2025〕3号文件安全管理工作要求，完成特种作业人员持证储备、安全总监岗前培训，淘汰高风险外墙保温工艺，大力推进自研工程管理平台应用，推广智能建造装备和技术，同步提前筹备区市省级创优评比，保障参评项目全流程资料合规。

      公司副总经理葛伟作关于2026年上半年经营工作汇报，分析了目前省、市、区市场环境及招投标政策，总结了公司上半年经营现状、存在困难及自身优势，就公投、房产、产业三大业务板块的后续经营策略提出意见。2026年上半年，公司累计完成150余个项目投标工作，但最终中标量未达预期，整体新签承接规模与年初既定目标存在差距。当前省、市、区投资规模大幅下滑，招投标政策频繁调整，市场竞争激烈，中标难度大幅提升。后续公投板块将以数量换中标，拓展市外市场，根据政策变化优化经营资源；房产板块深化现有房企合作，拓展实力房企业务，稳妥布局省外市场；产业板块优化成本管控，引进具有竞争力的管理资源，组建专门团队，依托公司口碑与实力拓展产业项目承接量。

      根据会议议程召开公司六届十次职工代表大会，公司副总经理葛伟主持会议。首先由工会主席鲍卫峰同志向大会作浙江振丰建设有限公司第六届十次职工代表大会的工作报告，系统梳理了上半年在安全生产管控、智能建造转型、职工权益保障、诚信经营纳税、公益帮扶五大板块的落地成效，同时明确了下半年安全生产、科技升级、人文关怀等五大重点工作方向，锚定企业高质量发展目标。

      随后与会的职工代表们对公司总经理徐祖雷同志所作的公司2026年上半年工作报告，以及公司工会主席鲍卫峰同志所作的六届十次职代会工作报告进行了充分审议与民主表决。经现场统计全票通过后，由会议主持人葛伟同志正式宣布表决结果，并宣读《浙江振丰建设有限公司六届十次职工代表大会决议》，现场参会人员一致表示认同，全场响起热烈掌声。

      会议最后，公司党总支书记徐祖雷发表了重要讲话。针对当前建筑行业寒冬形势提出三点要求：号召党员带头攻坚全年生产任务，以政府质量奖为契机深化卓越绩效模式实现精细化管理，要求工会强化民主管理、落实职工权益保障，全员合力推动企业转型破局。

      本次会议圆满凝聚全员共识，振丰建设全体同仁将上下同心、锚定目标全力攻坚，携手平稳穿越行业寒冬，共绘企业稳健长远发展的全新蓝图。

通讯员：井泽林

摄影：斯紫雯