奋进“十四五”、启航“十五五”——华和建设常态化项目专题会，护航企业行稳致远

      近日，杭州华和建设集团股份有限公司召开半月度项目专题会，为全力冲刺年度目标、科学谋划新年开局进行全面动员部署。作为华和建设践行多年的常态化会议机制，半月度项目专题会已成为统筹项目安全、质量、经营管理的重要抓手。华和建设董事长娄华龙、总裁娄石出席会议，执行副总裁宋子爱主持会议。

      会上，娄华龙董事长指出，站在“十四五”规划收官与“十五五”谋划开局的历史交汇点，全体华和人须凝聚发展共识，全力冲刺年度目标，聚力打响开局之战，要统筹当前项目建设与长远战略布局，在抓实项目履约、保障工程质效的同时，快马加鞭推进转型升级、凝心聚力锤炼核心内功，方能在高质量发展的赛道上抢占先机、赢得主动，为后五年的高质量发展筑牢坚实根基。并具体结合企业当前发展实际提出六点要求：

一是狠抓质量管控

      进一步推动项目精细化管理，坚守质量生命线，努力打造出一系列标杆工程、优质项目，将华和建设“不做则已，做必经典”的理念深植人心，转化为推动企业发展的强大动力。

二是狠抓安全管理

      要压实安全生产责任制，配合好各项监督检查，筑牢安全防线，常态化开展好各项应急演练，以“零容忍”的态度切实守住安全红线底线，让每一个项目都成为“放心工程”、“安全工程”。

三是狠抓市场经营

      要以提升经营质量为抓手，聚焦核心市场和优势领域，加大市场经营力度，积极跟进重点客户和重大项目，确保市场份额稳步提升。

四是狠抓项目进度

      要以高度的责任感和使命感扎实推进新中标项目进场工作，要锚定目标细化任务清单，实行挂图作战、高效衔接，以实干提效率、保质量，确保如期完成节点任务。

五是狠抓资金管控

      要进一步压实责任，快速推进年底催收清欠，预付款、结算款、进度款等工程款回收，要做好春节前资金统筹管控，坚持以收定支、平衡支付，保障企业资金安全。

六是狠抓科技赋能

      要通过集成前沿的智能技术，推进重点工程智能建造应用项目，推动施工向少人化、无人化方向发展，提高工程品质和作业效率。

      会议中，各项目部负责人逐一以PPT形式汇报项目的现阶段进度和下一阶段计划，重点阐述在安全生产管理中采取的措施、存在的隐患及整改方案；同时针对工程质量管控中的技术难点、材料验收标准等进行详细说明，并结合项目实际进度分析经营目标达成情况，提出需协调解决的资源需求，共同破解项目推进中的重点难点问题。

      企业管理层在听取汇报后，对各项目部的阶段性工作予以点评，要求全员紧绷安全生产之弦，严格落实隐患排查闭环管理；强调以质量为生命线，精益求精把控施工各环节；并围绕经营目标，统筹调配资源，确保各项目高效推进。

      “十四五”收官号角余音未散、“十五五”启程鼓点已然铿锵。开局之姿、起步之势，直接决定未来五年发展的航向与成色。会议号召全体员工以决战决胜的攻坚姿态，全力冲刺 2025 年度各项生产建设目标任务；以蓄势赋能的奋进劲头，为 2026 年工程建设工作开局破局、起势成势凝聚磅礴力量。会议强调，全体员工须进一步锚定发展信心、笃定实干担当，聚焦工程品质提效能、锚定目标任务抓落实，以全产业链布局，践行绿色建造与智能建造双轮驱动，锚定建筑行业提质升级新方位，以多元化工程能力护航企业发展新征程！